成龙团体的交班人 刘伟斌 子承父业 是中国自古以来的文化传统，时至本日，很多家族企业仍然遵守这一经典法例。在市场日趋开放、移动互联奔腾式成长的情况布景下，对很多家族企业的 创二代 来讲，复杂的营商情况让他们面对庞大压力。在成龙团体的交班人刘伟斌看来，在本身所处的时期，与其说 压力山年夜 ，倒不如说机缘和挑战并存。 自2008年担负成龙团体副总司理职务以来，刘伟斌便最先不竭鞭策企业进行计谋转型。在2013年成龙团体年中工作会议上，成龙团体主席刘美产正式作出退居二线的重年夜决议，将平常工作事务交由刘伟斌全权负责。由此，刘伟斌正式接过父亲肩上担子，真正意义上完成了家族企业的 新老瓜代 。 必需带动企业实现转型再成长，刘伟斌大白本身身负重担。他打开思绪，打破旧有营业系统，最先酝变成龙团体的 新成龙胡想 ：从房建到地铁轻轨，从苦守传统建筑行业到在互联网范畴进行二次创业，刘伟斌向世人揭示了属在80后 创二代 的勇气和正能量。 默默实干从下层做起 所谓 交班 其实不是一挥而就的事，特别是对企业交班人而言，必需知晓自家企业运作体例，而且与父辈们成立起普遍共识，才能实现权利的安稳过渡。在这进程中，若何均衡各类关系，需要在实践中不竭进修和总结。 刘伟斌学金融身世，2007年从英国埃塞克斯年夜学卒业后，他选择回抵家乡子承父业：弄建筑。刘伟斌深知，要成为一位及格的治理者和决议计划者，深切领会建筑企业的营业环境和治理模式是必需完成的作业。为此，他决议扎扎实实地从下层做起，以提高本身综合本质。因为担忧在本身的企业里遭到来自各方 非凡赐顾帮衬 ，刘伟斌并没有直接回家就职，而是 隐姓埋名 去到其他建筑企业的商务年夜楼项目部当施工员。 作为一位通俗建筑施工员，刘伟斌常常与工人们同吃住同劳动，向老施工员进修下层经验、把握工程治理技术。在现场灰尘飞扬和艰巨的情况中，跟着年夜楼的突起，刘伟斌的经验也一日千里，不单把握了建筑行业的运作体例，并且体味到了父辈创业和经营的艰辛。颠末近一年的下层锤炼后，刘伟斌回抵家族企业正式最先学着成为企业的继续者。 海外留学的履历、分歧岗亭的历练，让刘伟斌能从更年夜的款式动身思虑问题，由此他很快进入 脚色 ，基在新的视角向父亲斗胆提议：用立异转型去顺应新情势挑战。具体来讲，一方面要走出单一衡宇建筑范畴为主的经营款式，年亚新体育夜步进军交通道路工程市场，按照将来的城市成长趋向，进修轨道交通扶植手艺，迎接城市轨道交通时期的到临;另外一方面要改分包施工为直属施工，建立建筑业品牌;另外，还要充实操纵收集平台，成立劳务年夜数据库，操纵信息手艺增进资本整合，为决议计划供给根据。 直击行业痛点摸索前途 作为义乌建筑行业的龙头企业和省建筑业的领先企业，成龙团体具有衡宇建筑工程施工总承包一级等天资，并具有对外(国际)承包工程营业的经营权。而在手艺气力上，团体与建筑科学研究院、浙江年夜学等高档院校睁开合作，是省级企业手艺中间，具有高中级工程手艺人员600余名、通俗员工1.5万余人，并曾荣获中国建筑工程最高质量奖 鲁班杯 。 已然站在如许的高出发点，刘伟斌却并没有阻滞继续向上攀缘的脚步。他不竭思虑起步在室第建筑的企业，是不是能顺应新型城镇化成长所带来的扶植市场需要和建筑工业化市场要求?另外，另外一个核心问题就是15000多人的企业，若何实现更高效治理。这些建筑工人凡是来自全国各地，根基属在农人工群体。这一群体的春秋布局复杂，文化条理遍及不高，而且活动性较强，在治理中会碰到各类各样的辣手场合排场。 在 互联网+ 的年夜布景下，建筑业企业若何解脱旧的成长模式，走上可延续成长之路，是当前全部行业思虑与实践的年夜课题。 贸易模式老旧、项目信息不透明、传统薪资模式的本钱输出年夜、工人治理难 我所碰到过的问题也是行业中的遍及现象。 刘伟斌认为，在建筑业范畴，不管是不雅念、思惟、治理，仍是形态、方式、手艺，都需要进行全方位的改革。 在刘伟斌看来，建筑行业现代化办事还比力掉队，一方面因为传统的贸易模式难以应对新挑战，建筑工人逐步趋势老龄化而贫乏新生劳动力;另外一方面是由于从业者保障体系体例不健全等问题都制约着建筑行业的成长。基在此，秉着立异、分享、务实的理念，怀揣着改变行业近况的情怀，刘伟斌决然踏上了互联网创业之路。 打造线上建筑信息办事专业化平台 2015年，刘伟斌创建了浙江工汇收集科技有限公司，6月最先组建开创团队，正式最先开辟 互联网+建筑 的立异型产物 工付宝 ，开启传统建筑范畴互联网化之路。该产物也在本年10月中旬正式上线，今朝正处在试运行、调试完美阶段，在12月就将重点推出。 工付宝 的利用构思与建筑当前的行业情况互相关注。 建筑施工企业资金压力正愈来愈年夜，几近所有的工程都需企业带资垫资。而从群体角度动身，建筑劳务人员工期短、活动性年夜，若何包管主管部分对建筑劳务人员进行有用治理，和若何保障劳务人员的社会福利，是急需解决的困难。 刘伟斌说， 而工付宝的降生也恰是捉住了这一契机，将建筑务工人员工资发放和资金监管等金融办事，与建筑务工人员信息化实名制治理模式进行整合，实现由工付宝代发工资，并将工资发放信息和时经由过程同一的信息平台反馈到建筑业企业和监管部分。这为劳务人员治理和建筑企业授信贷款两年夜问题供给了很好的解决方案。 刘伟斌介绍， 工付宝 首要以手机App为载体，付出功能是其根基功能之一，接下来团队还将环绕建筑劳务供给链需求开辟更多的办事，包罗平易近工记实考勤、记账、薪资付出跟踪、金融、糊口办事、行业动态、新手艺利用推行。作为国内首个建筑行业数据信息办事平台， 工付宝 可以对平台上的用户行动进行数据收集，再应用互联网年夜数据和云计较手艺有用进行用户画像，以节制金融风险。在将来， 工付宝 将继续扩大建筑业内的市场资本，致力打造建筑信息办事生态系统。 今朝 工付宝 项目已积累取得1000万元的天使融资，下一轮融资正在进行中。 方针明白后，通往方针的路可能有万万条。能选到最好路径固然最好，可是我们常常没有那末荣幸，所以也许勤恳才是告竣方针的最可行方式。 刘伟斌和他的团队想成为尽力的建造者，用互联网为传统建筑行业增砖添瓦。