爱游戏-轮胎企业该走多元化发展之路吗

       在国际上,采纳多元化成长计谋的轮胎企业为数很多,他们常常是各项营业齐头并进,有时会构成一个重大的多元化帝国,典型的如米其林,除轮胎营业,还触及地图和指南、糊口时尚用品、餐饮等,普利司通日前则公布涉足太阳能发电营业。 在国内,也有一些轮胎企业在进行多元化成长,如兴源轮胎团体,以轮胎制造为主导财产,同时触及热电联产、国际商业、新型建材、邃密化工、餐饮文娱、新产物研发等。 轮胎企业到底该走多元化成长的道路,仍是应秉持“术业有专攻”的理念,在一个标的目的上尽力成长?针对该问题,轮胎世界网进行了一项为期4周的查询拜访,所面向的受查询拜访者首要为轮胎和汽车上下流的业内助士。 面临“多元化是轮胎企业的成长趋向吗”的问题,跨越6成的受访者选择了“不是”,他们认为,在竞争愈来愈剧烈的市场环境下,年夜大都企业将来仍会合中气力做主营营业,假如分离精神和资金在新营业上,则极可能会晤临“两面不奉迎”的场合排场;有26%的受访者选择了“是”,认为企业应当多元化成长,来由是:如许做可以规避单一营业存在的风险,也就是“不克不及将鸡蛋放在一个篮子里”;另外,有1成人士暗示对这个话题不领会。 尽人皆知,国内轮胎企业的近况是多、小、散,那末,本土轮胎企业是不是应当效仿普利司通,斥地多个获利点?受访者对此见仁见智,各不雅点之间撑持率的差别也其实不爱游戏年夜。 21%的受访者认为,应当效仿,由于某些新营业可以或许对新营业构成协力弥补;37%的人认为不应效仿,由于不管从手艺、资金、治理模式仍是企业体量上来说,年夜部门国内企业和国外企业比拟仍存在较年夜差距,不具有可比性;42%的人暗示,国内企业不该该盲目跟风,是多元化仍是单一化成长,最好仍是视企业的本身环境而定。 在“假如进行多元化成长,轮胎企业该选择那些方面”这一话题中,再次呈现了一边倒的环境,有68%的受访者认为,应从轮胎财产链的上下流方面斟酌,实现资本的优化设置装备摆设;11%的人撑持企业成长当下的热点营业;还有21%的受访者暗示,只要有精神和资金,各方面都可以测验考试一下,以便寻觅出合适本身的成长标的目的。

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