首页 装修资讯 破题家装行业低增加：新需求、新手艺、新路径 破题家装行业低增加：新需求、新手艺、新路径 http://www.jiaju82.com 2023年07月21日10:34 家居装修资讯
“城市化历程放缓，市场红底减退，家装行业进入低增加周期。”新周期下，消费需求在改变，所释放的市场机遇和增加空间也在迁徙。
7月10日，由齐家网与中国建博会(广州)结合举行的第三届家装财产生态年夜会在中国广州召开。装企若何在低增加周期下谋求前途？预会专家认为，新趋向下，应聚焦焦点问题，测验考试寻觅冲破口，并在转变中追求新成长。
存量时期下的“新需求”
新机缘在哪儿？智通财经首席阐发师高添垚在会上提到，房地产下行周期，从增量市场过渡到存量市场，会有年夜量的老房子期待革新，这是家装的新需求。
近日，国务院常务会议经由过程《关在增进家居消费的若干办法》。家居财产作为主要的平易近出产业，是承载人平易近夸姣糊口的载体，对鞭策经济增加、改良平易近生福祉也具有主要意义。此次会议特殊存眷“老旧小区革新、室第适老化革新等”。
政策源在需求，今朝我国迎来老龄化海潮，跟着经济社会的高质量成长，银发一族呼喊加倍高品质的养老扶植，“适老化”家装家居成新增加赛道。截至2022年底，全国60周岁和以上老年生齿占总生齿的19.8%；全国65周岁和以上老年生齿占总生齿的14.9%。
养老不离家，中国消费者协会发布的《2022 年养老消费查询拜访项目研究陈述》显示近九成老年人选择居家养老的体例，居家养老还是今朝白叟能接管的主流养老体例，占比88.93%。今朝，我国养老根本举措措施前提较弱，从老年人居家栖身的衡宇建造年月来看，近六成老年人室第建成时候在2000年之前，房龄跨越20年，老旧小区革新、室第适老化革新燃眉之急。来自住建部的数据显示，居家情况的造老化革新直接市场份额约为3万亿元，市场空间广漠。
对装企而言，“适老化”革新这个万亿市场体量的“年夜蛋糕”就摆在面前，“欠好啃”是持久存在的困难。缘由在在，社会上对“适老化”革新的普和水平低、专业“适老化”革新企业成长难等诸多身分影响。
“适老化”革新工作具有极强的专业性，与通俗家装分歧，“适老化”革新触及的内容相对较多，包罗适老用品的适配、安装和专业评估、咨询、后期的规范验收等诸多环节，所以亟需同一的适老化居家革新中适老产物和革新规范方面的相干尺度成立。
在需求方面，“适老化”革新的第一名就是应当为老年人定制其健康的居家糊口场景，应按照白叟具体环境而定，针对玄关、客堂、卧室、厨房、洗手间、浴室等分歧居家场景都有响应的革新方案，将“适老化”融入细节当中。
从今朝的市场款式来看，我国“适老化”革新时候不长，良多企业处在试探阶段，若何在新需求下，“吃下蛋糕”“吃好蛋糕”是装企将来破题标的目的。
“新手艺”助力装企数字化转型
市场情况在变，家装群体也在变，新型家装群体相对以往家装群体具有更强的小我消费意识，需求也更加邃密。在新需求下，若何借助“新手艺”来鞭策装企的数字化转型，已成为行业成长的要害。
会上，齐家网总裁邱振毅从装企的运营机制角度阐发，“装修行业中，腰部以下的中小企业占比力年夜而中小装企进入范围增加阶段的时辰，更热中在扶植营销环节的数字化，疏忽了装修办事链条中的建材采购、实地施工等环节。”但真实的数字化束装，是从营销获客、设计、采购、施工、财政、人材等各环节端到真个全链路解决方案。
邱振毅认为，跟着品牌、口碑的堆集，装企定单范围增加，数字化更加需要。“好比说一个月签了十几二十个工地，你要更好治理，仍是需要数字化。”
以齐家网为例，其经由过程品牌力的晋升、运营能力的加强和数字化和科技化能力等，为中小家装企业供给撑持和机遇。齐家网经由过程自建家装供给链系统，为装企供给数字化收集，并用SaaS产物中装载的定单治理、工地治理、客服治理、员工治理和财政治理等模块，帮忙装企增强了内部治理，供给了全方位的数字化解决方案，让家装办事的流程变得加倍透明、可控。
数字化转型进级不克不及一挥而就，而是需要一个持久延续投入的进程。从办事用户的角度看内涵逻辑：一方面是年青人的消费习惯，年青人的时候本钱愈来愈高，去跑建材市场往返比价的体例已不达时宜，年青用户的需求需要被一站式解决；另外一方面是家装行业的非凡属性，动辄几个月的施工周期、复杂的沟通协作等方面都在困扰着用户，改变行业近况的条件是优化用户的体验，将用户真个流程简化到必然水平，让家装回归办事属性。
据业内专家暗示，当家装行业的数字化成长到必然阶段，必定会由数字化转向智能化。跟着AI海潮来袭，新一轮科技革命正在影响着人们的出产、糊口和思惟体例，对各行业带来了冲击的同时，也包含着庞大的机缘。在新海潮下，装企若何更好地舆解和把握AI手艺，从而取得更多成长机遇，是我们值得思虑的标的目的。
“融会”成为装企成长“新路径”
有了新需求、新手艺，装企若何做？新的成长路径在哪儿？
在此次家装财产生态年夜会上，三维家开创合股人 总司理助理许加富认为，“融会”或是装企当前成长阶段的新路径，但装企应依照本身成长定位及时掌控好标的目的。
怎样“融会”？
科技的前进和家电产物的立异，不竭晋升着我们的糊口品质，而对“Z世代”的业主们来讲，家的界说也从歇息空间，逐步演化成更多中欧体育元化、更个性化的聪明糊口空间。
在当前的家装行业中，可以或许真正买通“家装家居家电”全链路的企业其实不多，更多仍是逗留企业间的“浅层”合作上。若何经由过程“深度”合作，实现“1+1＞2”？重要之务是深切企业内部，打破家电分歧细分品类财产间的边界，随后打破全部家居家装间跨财产边界，从头塑造供给链思惟。
今朝，传统家居企业遍及缺少供给链思惟，年夜大都是采纳按定单需求出产运输的体例整合物流供给链，跟着“融会成长”趋向的呈现，现代家居企业亟需构建一个以消费需求为导向的供给链系统。另外一方面，装企的供给链需朝着“办事型供给链”标的目的进级，帮忙泛博供给商和经销商提高供给链运营效力，从而晋升面向消费者的全进程办事能力。
以齐家网为例，最近几年来，齐家网发力供给链生态的打造和对装企的供给链搀扶。一方面，打造供给链同盟，调集各品类优良的材料商，以范围化集采优势为装修企业供给优良建材和家居产物，经由过程延续深构生态供给链系统，助力实现建材资本与装企的跨界融会；另外一方面，经由过程同享展厅、自有物流等渠道，进一步晋升供给链效力，有用下降了装企们的采购、运输本钱。
今朝来看，“大师居”融会成长正从单一场景，逐步走向多元，各家居、家电企业均在进一步“破圈”，成为鞭策家装行业成长的新动力。将来，装企们可否借助本身的综合实力来实现“融会”成长，或将决议企业的前景。
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