发布时候： 近日，中国建筑材料企业治理协会发布2012年度全国建材行业企业治理现代化立异功效核定成果，共有94个项目分获一二三等奖。团体公司保举的立异功效中，南边水泥有限公司《年夜型企业团体后并购期间的资金集中治理》等15个项目取得一等奖，北新团体建材股分有限公司《数据发掘在商务办事中的增值效应》等11个项目取得二等奖，还有1个项目取得三等奖。 “十二五”以来，在国务院国资委的准确带领下，中国建材团体牢牢环绕国资委“一五三”整体思绪和治理晋升勾当放置，环绕“稳增加、创绩效、促转型”的工作方针，把鞭策行业的健康成长和晋升企业本身的市场竞争力连系起来，摸索构成了本钱运营、结合重组、治理整合和集成立异的科学成长模式，构成一家以水泥营业为主、新型建材、新能源材料和新型衡宇“三新”财产快速成长的主业十分凸起的建材财产团体。多年来，团体高度正视治理治理立异，把立异精力融入治理范畴，积极摸索、系统总结、宣扬推行治理立异功效，提出的“央企市营”理念、“三五”治理模式、教导员轨制等都是主要的治理立异功效，这些功效和经验成为增进团体快速健康成长的主要“宝贝”和贵重财富。2012年，团体和早规画、普遍带动、深切展开治理晋升勾当，将治理晋升勾当与治理立异慎密连系，对峙在治理范畴延续立异，系统总结、积极推行治理立异功效，尽力应对不竭转变的市场情况中呈现的机缘和挑战，同时，团体以治理晋升勾当为契机，进一步深切鞭策完美团体的治理立异机制，健全治理立异工作系统，经由过程治理立异增进企业治理程度延续晋升，构成鼓动勉励全员介入治理立异的文化与空气，促使治理立异功效的有用转化，晋升内部资本设置装备摆设能力，构成治理晋升的长效工作机制。 团体此次获奖的治理现代化立异功效系统总结了最近几年来成员企业在积极改变成长体例、加快转型进级、应对国际市场挑战、深入掌控行业成长机缘、获得延续快速健康成长进程中，特殊是治理晋升勾当展开以来成效显著、易在推行的治理办法。功效涵盖了周全风险治理、科技立异治理、人力资本治理、采购治理、平安出产治理、治理信息化、社会责任治理、党建治理和反腐倡廉治理等治理晋升十三项范畴中的主要方面。 整体上看，具有以下三个特点： 一是凸起资本优化和降本增效。南边水泥有限公司《年夜型企业团体后并购期间的资金集中治理》项目是其在区域性年夜范围结合重组后治理整合进程中总结的主要经验。作为五集中的主要内容，南边水泥连系成员企业数目多、散布广、治理根本纷歧的现实环境，本着“看得见、管得住、用获得”的原则，采取以资金结算中间模式，经由过程对区域公司限额治理和区域内出入两条线等合适本公司特点的各类体例实施资金集中治理，优化了财政资本设置装备摆设，下降了财政本钱，获得了较好的结果。筠连川煤水泥有限责任公司《系统操纵资本 有用下降本钱》项目是以出产治理为焦点，系统化设置装备摆设各类资本，缔造性地实践低本钱运行模式，对天然资本、社会资本、科技资本、人材资本、治理资本、资金资本等精挖细用、节支降耗，尽力实现综合效益最年夜化，使其成为西南水泥降本增效、健康成长的标杆。 二是凸起信息化治理在出产中的利用。徐州中联水泥有限公司《万吨水泥出产线出产治理信息系统的研究与利用》将水泥企业出产运行治理、装备治理、质量治理、平安治理、环保治理等经由过程信息化平台实施邃密化进程治理，充实操纵进程节制级发生的海量数据，成立及时数据库系统，实此刻治理收集级及时监控出产进程，立异性地实现出产治理管控一体化与移动办公的全新信息化治理模式，实现系统利用的矫捷性、快捷性和整体调和性，提高出产运行质量，实现降本增效。北新团体建材乐鱼体育app股分有限公司《数据发掘在商务办事中的增值效应》借助信息化手段，将零星的数据整合成为可以或许周全立体地反应出公司内部运营状态和客户价值的指标，并将诸多本来定性和主不雅评价的指标定量化，从而指了然晋升指标的路子和办法，有用晋升了治理程度和运行效力。 三是凸起以报酬本和步队扶植。鲁南中联水泥有限公司《基在人本思惟的平安出产尺度化治理系统》是其基在以报酬本的焦点思惟，经由过程持久的总结和试探，以下降员工的平安风险为主线，实现全部员工的健康与平安为首要主旨，将平安出产尺度化建立与鲁南中联原本的职业健康平安治理系统进行有机融会，慢慢修建包罗平安治理方针为决议计划层，平安治理方针为治理层，平安出产尺度化治理系统运行法式为运行层，检测、查抄、巡检记实为支持层的四层级平安出产尺度化治理框架，构成了一套完全的平安出产尺度化治理模式，并成为全国水泥行业首家经由过程平安出产尺度化企业。湖州南边水泥有限公司《跨区域结合重组企业薪酬治理一体化扶植》是其针对跨区域结合重组企业的复杂性，在深切展开企业调研和阐发根本上，应用“海氏”职位评估系统、3P薪酬模式构建了一套具有南边水泥特点的宽带薪酬系统；经由过程增强带领，频频测算，公道定级定薪，制订过渡法子等多种方式，安稳推动了新旧薪酬轨制转换；以绩效为导向，成立了企业工资总额节制和二次分派方式；从而实现了区域薪酬治理一体化，保障员工步队不变性的同时，有用激起了员工工作积极性和自动性 不竭提炼推行高程度的治理立异功效不但是团体延续健康成长的永续动力，也是团体实行年夜企业责任，带动行业配合成长的主要实践。作为建材行业排头兵，中国建材团体将继续对峙科学成长不雅，提倡立异精力，激起立异行动，不竭缔造更多、更高程度的企业治理现代化立异功效，尽力为建材行业的成长做出更年夜的进献。 相干文章：